Hace 30 años, Netflix era un servicio de alquiler de DVD por correo. En 2007 apostó por el streaming cuando nadie lo hacía. Hoy tiene 270 millones de suscriptores en 190 países. Detrás de cada una de esas decisiones había un equipo que analizó un problema, eligió una tecnología y diseñó un modelo de negocio al mismo tiempo. Lo mismo hizo Mercado Libre cuando decidió que los latinoamericanos necesitaban comprar y vender online. Lo mismo hizo Instagram cuando entendió que compartir fotos desde el celular podía ser un negocio de mil millones de dólares.

En este taller vas a hacer exactamente eso. Tu equipo recibirá un problema real y deberá decidir qué construir, cómo se ve, con qué tecnología se desarrolla y cómo genera valor. Al final, tenés dos minutos para convencer al resto. Ese proceso que vas a vivir hoy (analizar un problema, tomar decisiones de negocio y tecnología al mismo tiempo) es exactamente el centro de esta carrera.

¿Cuál es tu Netflix?

Descubrí cómo una empresa puede expandir sus negocios a otros países y comprender el papel de los profesionales de Negocios Internacionales en el proceso de internacionalización. Durante la actividad, asumirás el rol de consultor de una empresa uruguaya y enfrentarás desafíos similares a los que surgen al ingresar a mercados internacionales.

¿Alguna vez pensaste qué hace que un lugar de trabajo sea uno donde todos quieren entrar? ¿Y uno del que todos se quieren ir? En este taller, te vas a poner del lado de quien lo diseña. En equipos, cada uno se hará cargo de una etapa del ciclo de vida de un empleado, desde que entra hasta que se va de una organización, y tomará decisiones concretas sobre cómo quiere que esa etapa se sienta. Al final, ensamblamos todas las piezas en un employee journey map gigante que queda a la vista de todos. Vas a descubrir, haciéndolo, que diseñar buenas experiencias para las personas es exactamente lo que hace Gestión Humana… y lo que hace que las organizaciones sean más humanas y los negocios funcionen.

¿Te animás a asumir el rol de un asesor de inversiones? Te esperamos en este juego que te acercará a la realidad de los mercados financieros para aprender qué hay que tener en cuenta a la hora de invertir.

Hay preguntas que están indisolublemente asociadas a determinadas profesiones. Si un amigo está estudiando medicina y te duele la cabeza, probablemente le escribas para descartar que no sea algo muy malo. No importa si ingresó hace dos meses a la facultad, ¡igual tiene que saber! Con la economía pasa algo similar, por ejemplo, con el dólar. Para la mayoría de las personas, esa esa es nuestra única tarea: ponerle el precio al dólar en todos los momentos en que al resto del mundo le parezca conveniente: «Estaba pensando hacer un viajecito…»; «Estoy con ganas de cambiar el auto…»; «Va a seguir bajando, porque estaba pensando cambiar la televisión…»

Sin embargo, nada más lejos de la realidad. Como científicos sociales, nuestro esfuerzo profesional se centra en el estudio del comportamiento de las personas y en la forma en que interactuamos en sociedad. En el fondo, es la persona y no los números lo que está en el corazón de nuestra ciencia, que actualmente se encuentra desafiada por los cambios estructurales que operan en múltiples frentes; estamos ante un cambio de era, y no ante una era de cambios. Por eso, en la actividad repasaremos los principales problemas que enfrentamos como disciplina —en particular ante la convulsión global— y las formas que tenemos para evaluar y formular soluciones. Esto nos permitirá entender que nuestra profesión está más relacionada a una forma de análisis, que a un foco o materia en cuestión.

Los seres humanos creemos que somos racionales, pero eso casi nunca es cierto… y Spotify y Netflix lo saben. Estamos llenos de sesgos que influyen en nuestras decisiones sin que nos demos cuenta. También muchas veces razonamos a través de atajos que —si bien nos dan mayor velocidad— nos llevan a conclusiones equivocadas. Estas tendencias son estudiadas por las ciencias del comportamiento, que las analizan combinando distintas disciplinas: neurociencias, economía y psicología, entre otras. En la actualidad, la mayoría de las organizaciones públicas y privadas del mundo utilizan ciencias del comportamiento para impulsar sus objetivos. En esta actividad, vamos a contarte cómo Spotify y Netflix aplican estas herramientas en nuestra vida cotidiana prácticamente sin que lo notemos. Además, vamos a mostrarte ejemplos de experimentos de ciencias del comportamiento en tiempo real para que puedas entender cómo esas empresas toman decisiones pequeñas que influyen en nuestras acciones. Si querés entender por qué hacemos lo que hacemos y cómo se puede inducir o modificar un comportamiento, sumate a esta actividad.

En 1984, Disney estaba al borde del desmembramiento. A fines del 2000 los beneficios habían pasado de 1.65 billones de dólares a 25 billones. Durante la pandemia de Covid 19 en 2020, Disney pasó a tener pérdidas.

El 7 de febrero de 2024, en Nueva York, la empresa anunció que invertiría 1.500 millones de dólares para hacerse con parte del accionariado de Epic Games, la marca creadora de Fortnite, uno de los videojuegos más populares del mundo con 100 millones de usuarios mensuales. ¿Será un paso adecuado para Disney? ¿Es esta la estrategia para recuperar ganancias? ¿Cuál es tu Mickey Mouse?

¿Sabías que hay un contador detrás de cada decisión grande de las empresas que usas todos los días? No, no es el que llena planillas. Es el que le dice al CEO qué hacer, detecta fraudes antes de que exploten y decide si un negocio vale la pena o no. En esta charla vas a conocer la profesión que la IA no puede reemplazar y sin la que el mundo empresarial no puede funcionar.

Te proponemos, a partir de un espacio de experimentación y acción, trabajar una idea creativa para una marca conocida mediante un desafío del área de marketing y comercial.

El Foro Económico Mundial, en su informe El Futuro de los Empleos 2025, señala al pensamiento analítico como la habilidad más buscada por los empleadores, esencial para 7 de cada 10 empresas. Este taller propone vivirlo desde adentro.

El punto de partida es un caso hipotético. Un diario tradicional pierde lectores año tras año y necesita reinventarse para no desaparecer. Los participantes asumen el rol de un equipo de analistas y, para encontrar una salida, generan datos reales sobre cómo se informa su propia generación, los interpretan y proponen una estrategia para transformar el negocio.

A partir de ese caso, el taller muestra cómo el análisis de datos permite entender los problemas que enfrentan las empresas todos los días, tomar mejores decisiones y generar valor. El recorrido termina presentando la Analítica de Negocios y el papel que cumple dentro de las empresas.